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公司營運

金頓科技風險管理政策與程序
風險管理政策與程序:
訂定目的. 為強化本公司治理,健全風險管理機能,以達組織永續經營之目的,特制訂本辦法。
風險管理循環及範疇:
本公司以明確的職責分工,建立完整的風險分類,確保風險辨識過程中能夠包含不同層次的各類風 險項目。本公司依重大性原則將風險管理分成以下幾類:「危害風險」、「策略及營運風險」、「財務風險」、「合規/合約風險」、「其他風險」。
風險管理組織:
風險管理運作情形:
各部門依其實際執行運作,發覺風險,建立評估機制及控制指標。稽核室進行風險管理是否有效執 行之評估,確保制度落實與遵循,並每年將查核結果提報董事會。
111 年 2 月 16 日向董事會進行風險管理評估報告,包含風險評估、控制措施與遵循運作情形。
金頓集團台灣總公司內部行政組織圖
金頓集團台灣總公司營運持續管理程序/風險評估組織圖
金頓集團營運危機編制小組